今年的前两个月,我作为 Engineering Manager 在公司里主要做绩效评定(Performance Review)相关的工作。在3月的第一周终于把所有结果都传达给了组员,有令人兴奋的消息,也有让人沮丧的终局。整个评定流程可能不能说尽善尽美,但是中间过程和最终结果都觉得算是公平合理、有据可寻。而且在这个公司里,绩效评定的目标不单是决定 Bonus 的系数,更重要是准备 Feedback 来指导职业发展。

在评定过程中,不经让我想起了我在美国毕业后第一份工作刚开始不久就受到差评并且被放进 Performance Improvement Plan (PIP),就趁这机会将这段经历写下来分享一下我的感受和成长。先算不上剧透地剧透结果:我成功地通过了PIP,在公司里愉快地待了快两年,期间拿到了工作签证,最后离职的时候还被强烈挽留,但 PIP 中的一些认知让我还是决定换了公司。

 

在工作一个月之后,我被两位主管 D 和 J 一起请到会议室,告知我的工作效率太差,需要对我执行 PIP,并当场给了我一个计划书让我签字。计划书的主要内容是需要在一个月完成一个比较复杂的指定项目,如果完不成公司可以解雇我。当时我刚从学校,我其实完全不清楚这个流程是怎么回事,只感到我马上要失去工作然后就需要离开美国。

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