Management

最近在同事的推荐下，看了一个关于在职场作为 Manager 或者 Mentor 如何提问的书：《The Coaching Habit: Say Less, Ask More & Change the Way You Lead Forever》。我看的是Kindle版本，书的排版看起来有点奇怪，里面的内容不多，但是讲述都很直接到位，所以读起来很快。我差不多花了两周的晚上就看完，要知道一般看英文书我至少要两个月才能看完一本，所以对我个人来说是相对快的。

这本书主要给出了7个有效的提问，并且对每个问题做了一种定性。其中前三个提问是我日常跟我的组员做 1-on-1 时一直在用到的，只是因为习惯了我没有强烈意识到我的提问内容，而且显然这些提问是有效的。而另外三个提问则是我的 Mentor 和我的上级们经常会对我用到的，以后我也会更注意使用来获得更多价值。最后一个问题则是一个新鲜的提问，我印象中可能在一些反思会上碰到，但是看完之后我强烈意识到这个问题正是我可以真正寻找到我作为 Manager 的工作价值的一种很好的方式。

在7个主要提问的章节之间，作者也分享了八个提问的技巧帮助读者更好地在提问过程中获得价值。这些技巧也表述的非常的直接，有几个我在过去日常中有使用到而且觉得是非常有效的，所以未来也会去努力掌握其他几个技巧。

我将书的大体内容用XMind做成了阅读总结，把关键的提问和技巧都罗列其中。但是还是强烈推荐大家去

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